Continue a leitura e entenda tudo!

O que é fluxo de caixa e por que ele é importante?

Antes de tudo, é fundamental entender o que significa fluxo de caixa. Basicamente, trata-se do movimento financeiro da empresa, ou seja, todo o dinheiro que entra e sai do negócio dentro de um determinado período. Um fluxo de caixa bem gerenciado permite prever desafios financeiros, evitar crises e tomar decisões embasadas em dados concretos.

Empresas que ignoram a importância desse controle podem acabar enfrentando dificuldades para pagar fornecedores, salários e tributos, o que pode comprometer a continuidade das operações. Por isso, manter o fluxo de caixa equilibrado deve ser uma prioridade.

Erros comuns na gestão do fluxo de caixa

Vários fatores podem levar a uma gestão ineficiente do fluxo de caixa. Identificar os erros mais comuns ajuda a evitar problemas e a implementar melhorias na administração financeira.

Não ter um controle detalhado

Um dos principais erros cometidos pelos empreendedores é não acompanhar de perto todas as movimentações financeiras. Sem um controle rigoroso, torna-se difícil identificar padrões de consumo e prever momentos de maior ou menor liquidez.

Misturar finanças pessoais e empresariais

Outro problema bastante comum é a falta de separação entre as finanças da empresa e as do empreendedor. Quando os recursos se misturam, o controle financeiro se torna confuso e o fluxo de caixa pode ser afetado de maneira negativa.

Falta de planejamento

Sem um planejamento adequado, o empresário pode acabar gastando mais do que deve ou perdendo oportunidades de investimento. Dessa forma, é essencial projetar entradas e saídas para garantir que haja recursos suficientes para cobrir despesas futuras.

Como equilibrar o fluxo de caixa?

Agora que conhecemos os erros mais comuns, é hora de entender como manter um fluxo de caixa equilibrado. A implementação de algumas estratégias simples pode fazer uma grande diferença no desempenho financeiro do negócio.

Registre todas as movimentações

Um dos primeiros passos para melhorar a gestão do fluxo de caixa é manter um registro detalhado de todas as transações financeiras. Dessa maneira, é possível identificar padrões de consumo, antecipar desafios financeiros e tomar decisões mais embasadas.

Para facilitar esse controle, o uso de planilhas ou sistemas de gestão financeira pode ser uma excelente solução. Ferramentas como ERP (Enterprise Resource Planning) automatizam processos e reduzem a possibilidade de erros humanos.

Separe finanças pessoais e empresariais

Manter contas separadas é essencial para garantir um fluxo de caixa mais organizado. Dessa forma, o empresário consegue ter uma visão clara sobre o desempenho financeiro do negócio e evita retiradas desnecessárias que possam comprometer a liquidez da empresa.

Estabeleça um fundo de reserva

Criar uma reserva financeira para emergências é uma prática fundamental. Dessa forma, a empresa pode enfrentar imprevistos sem comprometer sua operação. Idealmente, esse fundo deve cobrir de três a seis meses de despesas fixas.

Negocie prazos com fornecedores e clientes

Uma boa estratégia para equilibrar o fluxo de caixa é negociar prazos de pagamento e recebimento. Sempre que possível, busque ampliar o prazo para quitar dívidas e reduzir o tempo de recebimento de clientes. Assim, a empresa garante maior previsibilidade financeira.

Reduza gastos desnecessários

Analisar regularmente as despesas da empresa permite identificar custos que podem ser reduzidos ou eliminados. Pequenas economias acumuladas ao longo do tempo fazem grande diferença na saúde financeira do negócio.

Ferramentas para melhorar a gestão do fluxo de caixa

Atualmente, existem diversas ferramentas que facilitam a administração financeira e auxiliam no controle do fluxo de caixa. Algumas das mais utilizadas incluem:

• Planilhas de controle financeiro: Opção simples e eficiente para pequenos empreendedores.
• Softwares de ERP: Como ContaAzul, Omie e Bling, que oferecem funcionalidades avançadas para gestão financeira.
• Aplicativos de controle de gastos: Como QuickBooks e ZeroPaper, que ajudam a monitorar entradas e saídas em tempo real.

O uso dessas ferramentas não apenas otimiza o processo de controle financeiro, mas também reduz erros e melhora a tomada de decisão.

Monitoramento e ajustes contínuos

A gestão do fluxo de caixa não é uma tarefa pontual, mas um processo contínuo. Por isso, é importante monitorar regularmente as finanças da empresa e fazer ajustes sempre que necessário.

Revisar periodicamente os relatórios financeiros permite identificar padrões de consumo, prever desafios e adaptar estratégias conforme a necessidade. Com um acompanhamento rigoroso, a empresa consegue evitar surpresas desagradáveis e garantir um crescimento sustentável.

Conclusão

Equilibrar o fluxo de caixa é um desafio constante para qualquer empresa. No entanto, com organização, planejamento e o uso de ferramentas adequadas, é possível manter a saúde financeira do negócio sob controle.

Ao evitar erros comuns, registrar todas as movimentações e negociar prazos estrategicamente, a empresa pode operar com mais segurança e previsibilidade.

Por fim, é essencial lembrar que a gestão financeira é um processo contínuo. Monitorar regularmente as finanças e fazer ajustes conforme necessário garante que o negócio permaneça sempre no caminho certo.

Neste artigo, você entenderá o que caracteriza um planejamento financeiro eficaz e como aplicá-lo no seu dia a dia para melhorar sua relação com o dinheiro.

O que é um bom planejamento financeiro?

Um bom planejamento financeiro é aquele que permite ao indivíduo ou à família controlar seus recursos de maneira inteligente, garantindo que todas as necessidades sejam atendidas sem comprometer a segurança financeira. Para isso, é fundamental ter clareza sobre a origem dos rendimentos, as despesas fixas e variáveis, bem como os objetivos financeiros.

Além disso, um planejamento eficiente não se baseia apenas em cortar gastos, mas também em criar estratégias para aumentar a renda, investir e se preparar para imprevistos. Dessa forma, é possível construir um futuro mais tranquilo e evitar problemas como endividamento excessivo.

Passos para um planejamento financeiro eficiente

Para que o planejamento financeiro seja realmente eficaz, é preciso seguir algumas etapas essenciais. A seguir, veja como estruturar sua organização financeira de forma prática e objetiva.

1. Analise sua situação financeira atual

Antes de fazer qualquer planejamento, é necessário compreender sua situação financeira. Para isso, liste todas as suas fontes de renda e suas despesas mensais. Anote os gastos fixos, como aluguel, contas de luz e internet, e também os variáveis, como alimentação e lazer.

Uma boa dica é utilizar aplicativos financeiros ou planilhas para facilitar essa análise. Ao visualizar os números com clareza, fica mais fácil identificar hábitos de consumo e áreas onde é possível economizar.

2. Defina metas financeiras claras

Estabelecer objetivos é essencial para um bom planejamento. Sem metas, é difícil manter a disciplina necessária para economizar e investir. As metas podem ser de curto, médio ou longo prazo, dependendo do que se deseja alcançar.

Por exemplo:

• Curto prazo: quitar dívidas ou montar uma reserva de emergência.
• Médio prazo: fazer uma viagem ou trocar de carro.
• Longo prazo: comprar uma casa ou se preparar para a aposentadoria.

Ao definir suas metas, determine valores e prazos realistas. Isso ajudará a criar um plano estruturado para alcançá-las.

3. Monte um orçamento realista

Com base na análise da sua situação financeira e nas metas estabelecidas, crie um orçamento detalhado. Ele deve contemplar todas as despesas essenciais, mas também reservar uma parte da renda para investimentos e lazer.

É importante que esse orçamento seja realista. Muitas pessoas criam planejamentos muito rígidos e acabam desistindo no meio do caminho. O ideal é encontrar um equilíbrio entre economia e qualidade de vida.

4. Crie uma reserva de emergência

Um dos pilares de um bom planejamento financeiro é a construção de uma reserva de emergência. Imprevistos acontecem, e estar preparado para eles evita que situações inesperadas desestabilizem suas finanças.

O valor recomendado para essa reserva varia, mas, em geral, deve cobrir de três a seis meses das suas despesas fixas. Esse dinheiro deve ser mantido em uma aplicação de fácil acesso, como a conta remunerada ou o Tesouro Selic, para que possa ser utilizado rapidamente em caso de necessidade.

5. Evite dívidas desnecessárias

Endividar-se pode ser necessário em alguns casos, como na compra de um imóvel ou na realização de um curso importante. No entanto, é essencial diferenciar dívidas saudáveis de dívidas prejudiciais.

Cartões de crédito e empréstimos com juros altos podem comprometer sua saúde financeira se não forem controlados. Sempre que possível, evite parcelamentos longos e pagamentos mínimos de faturas. Além disso, priorize a quitação de dívidas com juros elevados antes de pensar em novos investimentos.

6. Aprenda a investir seu dinheiro

Guardar dinheiro na poupança já não é suficiente para quem deseja alcançar uma boa estabilidade financeira. Com o avanço do mercado financeiro, existem diversas opções mais vantajosas para fazer o dinheiro render.

Antes de começar a investir, busque entender seu perfil de investidor. Se você prefere mais segurança, pode optar por renda fixa, como CDBs e Tesouro Direto. Já se busca maiores rentabilidades e aceita mais riscos, a renda variável, como ações e fundos imobiliários, pode ser interessante.

Independentemente do caminho escolhido, o mais importante é não deixar o dinheiro parado e fazer aportes regulares para aumentar seu patrimônio ao longo do tempo.

7. Revise e ajuste seu planejamento periodicamente

O planejamento financeiro não é algo fixo. Ele precisa ser revisado constantemente para que continue eficiente. A cada mês, analise se está conseguindo seguir o orçamento e se suas metas continuam alinhadas com sua realidade.

Caso perceba dificuldades, ajuste seus gastos e busque formas de aumentar a renda. Pequenas mudanças ao longo do tempo podem fazer uma grande diferença no futuro.

Benefícios de um bom planejamento financeiro

Adotar um planejamento financeiro eficiente traz diversos benefícios. Além de evitar dívidas e garantir uma vida mais tranquila, ele permite que você tenha mais liberdade para realizar seus sonhos sem comprometer sua estabilidade financeira.

Outros benefícios incluem:

• Maior controle sobre o dinheiro;
• Redução do estresse financeiro;
• Capacidade de lidar melhor com imprevistos;
• Aumento do patrimônio ao longo do tempo;
• Possibilidade de conquistar independência financeira.

Ao seguir essas estratégias, você perceberá que cuidar das finanças não precisa ser um fardo. Com organização e disciplina, é possível equilibrar a vida financeira e desfrutar de mais segurança e tranquilidade.

Conclusão

Um bom planejamento financeiro é a base para uma vida equilibrada e sem preocupações desnecessárias. Ao analisar sua situação financeira, definir metas, montar um orçamento realista, evitar dívidas desnecessárias e aprender a investir, você cria um caminho sólido para alcançar estabilidade e prosperidade.

Embora o processo exija disciplina e dedicação, os benefícios a longo prazo são imensuráveis. Afinal, ter controle sobre suas finanças significa ter mais liberdade para tomar decisões e realizar seus sonhos sem comprometer seu futuro. Portanto, comece hoje mesmo a organizar suas finanças e colha os frutos dessa escolha ao longo do tempo.

Consultar Consultoria pode te ajudar com a gestão financeira do seu negócio!

Atuamos como uma extensão do seu negócio, desenvolvendo uma gestão contábil avançada, com credibilidade e experiência para você ficar tranquilo e focar no crescimento da empresa, deixando toda a parte contábil, fiscal e trabalhista com nosso time de especialistas.

Neste artigo, exploraremos como a união entre contabilidade e gestão financeira pode impulsionar o seu negócio, além de oferecer dicas práticas para otimizar esses processos.

A importância da contabilidade para o crescimento empresarial

A contabilidade vai muito além do simples registro de receitas e despesas. Na verdade, ela é responsável por fornecer dados estratégicos que permitem ao empresário tomar decisões embasadas. Um contador bem qualificado pode ajudar a empresa a:

• Cumprir com as obrigações fiscais e evitar problemas com o fisco.
• Reduzir a carga tributária por meio de um planejamento adequado.
• Melhorar o controle financeiro e evitar desperdícios.
• Acompanhar o desempenho da empresa ao longo do tempo.

Além disso, com um sistema contábil bem estruturado, é possível identificar oportunidades de investimento e garantir que os recursos da empresa sejam utilizados da melhor maneira possível.

Como a gestão financeira complementa a contabilidade

Se a contabilidade oferece um panorama detalhado da saúde financeira da empresa, a gestão financeira entra em cena para garantir que os recursos sejam bem administrados. Em outras palavras, enquanto a contabilidade registra e analisa os dados, a gestão financeira traça estratégias para otimizar o uso do dinheiro.

Uma gestão financeira eficiente permite:

• Controlar o fluxo de caixa para evitar surpresas desagradáveis.
• Planejar investimentos e expansão sem comprometer a liquidez.
• Reduzir custos sem afetar a qualidade dos produtos ou serviços.
• Melhorar a rentabilidade do negócio ao identificar gargalos financeiros.

Juntas, essas duas áreas formam um ciclo virtuoso que favorece o crescimento saudável da empresa.

Estratégias para integrar contabilidade e gestão financeira

Agora que você já entende a importância da contabilidade e da gestão financeira, é hora de descobrir como integrar esses processos de forma eficaz. Algumas estratégias incluem:

Utilize tecnologia a seu favor

Hoje em dia, existem diversas ferramentas que podem facilitar a integração entre contabilidade e gestão financeira. Softwares de gestão empresarial, por exemplo, permitem automatizar processos, reduzir erros e obter relatórios detalhados sobre a situação da empresa.

Tenha um contador como parceiro estratégico

Um bom contador não deve ser visto apenas como alguém que cuida da burocracia fiscal. Ele pode atuar como um verdadeiro consultor financeiro, ajudando a empresa a tomar decisões mais acertadas e a encontrar maneiras de otimizar os recursos.

Monitore constantemente os indicadores financeiros

Acompanhar indicadores como margem de lucro, ticket médio, índice de endividamento e retorno sobre investimento (ROI) é essencial para manter a empresa no caminho certo. Esses dados permitem identificar tendências e tomar decisões proativas antes que problemas financeiros se tornem irreversíveis.

Planeje o crescimento com base em dados concretos

Crescer de forma desorganizada pode ser tão prejudicial quanto não crescer. Por isso, é fundamental que a expansão da empresa seja feita com base em dados concretos. A contabilidade e a gestão financeira fornecem informações valiosas que ajudam a projetar cenários e a definir estratégias de crescimento realistas.

Controle rigorosamente o fluxo de caixa

Uma empresa pode ter altos lucros no papel, mas ainda assim enfrentar dificuldades financeiras se o fluxo de caixa não for bem gerenciado. Por isso, é essencial acompanhar todas as entradas e saídas de dinheiro e garantir que haja capital de giro suficiente para manter as operações em funcionamento.

Conclusão

A contabilidade e a gestão financeira são verdadeiros aliados do crescimento empresarial. Quando bem alinhadas, essas áreas proporcionam um controle financeiro mais eficiente, reduzem riscos e aumentam a lucratividade do negócio. Portanto, se você deseja levar sua empresa para o próximo nível, comece agora a integrar essas estratégias no seu dia a dia.

Investir em uma contabilidade estratégica e em uma gestão financeira bem estruturada é uma decisão inteligente que pode fazer toda a diferença no sucesso do seu negócio!

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Neste artigo, vamos explorar formas de reduzir custos e aumentar os lucros por meio de uma gestão financeira bem estruturada.

A importância de um planejamento financeiro estratégico

Antes de tudo, uma gestão financeira eficiente começa com um planejamento bem elaborado. Ele permite que a empresa antecipe desafios, organize seus recursos e defina metas realistas para crescimento. Para isso, é necessário:

• Criar um orçamento detalhado, considerando todas as receitas e despesas;
• Estabelecer metas financeiras claras e mensuráveis;
• Monitorar regularmente o fluxo de caixa;
• Ajustar estratégias conforme as mudanças do mercado.

Empresas que mantêm um planejamento financeiro estruturado conseguem identificar oportunidades de corte de custos sem comprometer a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos.

Como identificar e cortar custos desnecessários?

Reduzir custos não significa simplesmente cortar despesas aleatoriamente, mas sim otimizar o uso dos recursos. Algumas estratégias para identificar e eliminar gastos desnecessários incluem:

• Revisar contratos e renegociar com fornecedores: muitas empresas pagam mais do que o necessário por serviços e insumos. Negociações podem gerar economias significativas;
• Eliminar desperdícios: o desperdício de materiais, energia e tempo impacta diretamente os custos. Implementar medidas para minimizar esses fatores aumenta a eficiência operacional;
• Automatizar processos: a tecnologia pode substituir processos manuais, reduzindo erros e custos com mão de obra;
• Revisar despesas fixas: aluguéis, contas de luz, água e assinaturas de serviços devem ser analisadas periodicamente para garantir que não estão onerando o orçamento.

Ao aplicar essas práticas, é possível reduzir significativamente os custos sem afetar a qualidade do serviço ou a satisfação dos clientes.

Controle rigoroso do fluxo de caixa

O fluxo de caixa é o coração financeiro de um negócio. Manter um controle rigoroso das entradas e saídas permite prever cenários de crise e agir com antecedência para evitá-los. Algumas dicas importantes incluem:

• Acompanhar as movimentações financeiras diárias;
• Identificar padrões de gastos e receitas;
• Evitar atrasos em pagamentos para não gerar multas e juros desnecessários;
• Manter uma reserva de emergência para situações imprevistas.

Com um fluxo de caixa bem administrado, a empresa ganha segurança financeira e pode investir de forma mais assertiva em novas oportunidades de crescimento.

A Importância de precificar corretamente produtos e serviços

Outro ponto essencial para aumentar os lucros é definir corretamente os preços dos produtos ou serviços. Muitas empresas perdem dinheiro por precificar de forma inadequada, cobrando menos do que deveriam ou fixando valores que afastam os clientes. Para encontrar um equilíbrio, considere:

• Os custos diretos e indiretos: certifique-se de que o valor cobrado cobre todos os custos envolvidos na produção e entrega do serviço;
• A análise da concorrência: avalie os preços praticados por concorrentes diretos e veja como posicionar sua empresa;
• A percepção de valor do cliente: muitas vezes, é possível aumentar os preços se houver um diferencial percebido pelo consumidor.

Uma precificação bem feita garante margens de lucro saudáveis e maior competitividade no mercado.

Uso da tecnologia para otimizar a gestão financeira

A tecnologia desempenha um papel crucial na eficiência financeira de uma empresa. Hoje, há diversas ferramentas que auxiliam no controle financeiro, como:

• Softwares de gestão financeira: ajudam no controle de despesas, faturamento e previsão de fluxo de caixa.
• Automatização de pagamentos e cobranças: reduz atrasos e inadimplências.
• Integração com sistemas bancários: facilita conciliação de transações financeiras.

Investir em tecnologia melhora a organização financeira e permite tomadas de decisão mais rápidas e eficazes.

Redução de impostos e otimização tributária

Um dos maiores desafios para empresas no Brasil é a alta carga tributária. Contudo, é possível reduzir esses custos por meio de um planejamento tributário eficiente. Algumas medidas incluem:

• Escolher o regime tributário mais adequado (Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real);
• Aproveitar incentivos fiscais disponíveis para determinados setores;
• Organizar documentação fiscal para evitar multas e cobranças indevidas.

Com uma estratégia tributária bem planejada, a empresa pode economizar valores significativos e direcionar esses recursos para investimentos mais produtivos.

Monitoramento contínuo e ajustes estratégicos

Por fim, nenhuma estratégia financeira será eficaz se não houver um monitoramento constante. É importante analisar periodicamente os resultados, identificar erros e fazer ajustes conforme necessário. Para isso, considere:

• Realizar auditorias financeiras regulares;
• Acompanhar indicadores de desempenho financeiro;
• Buscar capacitação para aprimorar a gestão financeira da empresa.

A melhoria contínua garante que a empresa se mantenha competitiva e preparada para desafios econômicos.

Conclusão

Reduzir custos e aumentar lucros exige disciplina, planejamento e boas práticas de gestão financeira. Ao aplicar estratégias como controle rigoroso do fluxo de caixa, uso da tecnologia, revisão de custos e planejamento tributário, é possível fortalecer a saúde financeira do negócio e garantir um crescimento sustentável. Com um olhar atento para as finanças, sua empresa estará sempre um passo à frente rumo ao sucesso.

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Com este tipo de metodologia o empreendedor se torna capaz de identificar os pontos fracos do projeto ou controles internos, criar planos de ação, desenhar os processos, e aplicar o método interativo PDCA (Planejar, Desenvolver, Checar e Analisar). Consequentemente tendo ferramentas de planejamento estratégico, objetivando e elevando o nível de Eficiência Operacional, mensurando falhas e obstáculos como também validando e travando os processos.

O objetivo é garantir que a empresa possua informações e processos suficientes para o desenvolvimento das atividades, visando:

• Analisar e medir a fidedignidade dos números financeiros / contábeis;
• Medir a qualidade das informações;
• Identificar os processos e os riscos inerentes aos mesmos;
• Classificar os impactos e vulnerabilidade do negócio.

Com a metodologia As-is/To-Be, identificamos os processos de negócio, de maneira qualitativa executados sem padrão ou fragmentados, com resultados difíceis de serem previstos, (As is). Esses processos são documentados, padronizados e integrados às regras do negócio tornando se (To Be), podendo ser desenhados através da ferramenta BPM (Business Process Management), tendo uma visão a fundo do fluxo das rotinas.

A performance dos processos é medida e a informação é utilizada para melhorar a qualidade dos produtos e serviços. Um ciclo contínuo de otimização.

Caracterizando o PDCA, tendo no plano de ação uma forma de organizar e seguir uma metodologia definida para metas e objetivos da atividade.

Após essa fase temos condições de verificar as eficiências operacionais de forma assertiva, podendo ser mensurados. Próximos passos, providenciar os manuais e decretos com a padronização na execução.

Enfim, após todo o mapeamento montado e manualizado é criado os decretos que são considerados como políticas que deverão ser seguidas pelos departamentos que praticam a atividade tornando um processo padrão para os setores envolvidos. Os colaboradores são treinados e os decretos ficam à disposição para consulta na organização.

Quer saber mais? Para ajudar na compreensão e implementação do projeto Governança Financeira, a Consultar possui consultores especializados e utiliza uma metodologia exclusiva, que alinhada às técnicas mais modernas de gestão vai ajudar você e sua empresa a alcançar a máxima eficiência operacional.

Consultora Danielle Kfuri

A maior causa de encerramento de empresas hoje no Brasil é a falta de planejamento. Os empreendedores têm a ideia de ouro, investem as vezes todo o seu dinheiro, tiram o negócio do papel, e depois de um tempo se sufocam e a empresa morre. Onde está o erro?
Para que um negócio sobreviva, principalmente em meio a uma crise econômica, planejar estrategicamente seus passos é a melhor forma de garantir que sua empresa esteja fora das estatísticas. Este planejamento envolve várias técnicas e ferramentas de gestão, que alinhadas a um processo de vendas bem desenhado e ao engajamento de toda a organização, permitem controle e visão do futuro do seu negócio.

Não tenho planejamento. E agora?

Quando falamos de planejamento, o Fluxo de Caixa Projetado é uma das ferramentas mais importantes para a saúde financeira do negócio. Ele é construído com o principal objetivo de identificar a saúde do caixa, auxilia na projeção de cenários, adequação dos valores, identificação de possíveis erros e desvios e principalmente proporcionar ao Gestor a capacidade de antecipar situações de risco ou falhas que possam comprometer o orçamento da empresa, permitindo que, assim, ele tome as medidas necessárias para evitá-las antes mesmo que se concretizem.

Outro benefício da aplicação do Fluxo de Caixa Projetado é possibilitar analistas e investidores avaliar possíveis aplicações em determinadas empresas, bem como planejar possíveis expansões do negócio. É uma forma de o negócio se mostrar como um potencial gerador de riquezas para os investidores atuais e futuros.

A transparência, segurança e informação fornecidas pela análise do Fluxo de Caixa mostram ao investidor que a gestão sabe o que acontece com sua empresa e está utilizando todas as ferramentas disponíveis para se preparar estrategicamente perante concorrentes, clientes e fornecedores.

Ainda não projetou o Fluxo de Caixa na sua empresa? Para ajudar na compreensão e implementação do Fluxo de Caixa Projetado, a Consultar possui consultores especializados e utiliza uma metodologia exclusiva, que alinhada às técnicas mais modernas de gestão vai ajudar você e sua empresa a alcançar a máxima eficiência operacional.

Consultora Paola Lopes

Fonte: https://www.jornalcontabil.com.br/fechamento-de-empresas-os-cinco-principais-motivos-das-empresas-fecharem-as-portas/

Preocupados com o momento atual, que resultou em medidas de isolamento social que alteram a rotina dos negócios, chegando à paralisação de várias cadeias produtivas, afetando indústrias, prestadores de serviços e o comércio, destacamos a saúde financeira das empresas. De forma bem objetiva, apresentamos algumas técnicas, que em nosso entendimento, podem contribuir para que possamos atravessar esse período difícil, onde esperamos que não se estenda por muito tempo.

Nosso foco está na GESTÃO DA LIQUIDEZ, priorizando efetivamente a gestão do FLUXO DE CAIXA DE TESOURARIA e tudo aquilo que complementa essa gestão.

Adicionalmente a algumas técnicas financeiras que apresentaremos, faremos a inserção das medidas trabalhistas, tributárias e econômicas adotadas pelo governo, com o olhar dos impactos no fluxo de caixa.

Apesar do momento delicado, entendemos que as decisões e ações devem sempre ser estratégicas seguindo um estudo técnico e racional, evitando a intempestividade e precipitação.

Iniciaremos com algumas perguntas que podem contribuir na busca de solução para o negócio, assim como, embasar para futuras medidas de manutenção ou recuperação do caixa:

As respostas são importantes, pois levam a conhecer qual é a  qualidade da gestão da informação, dos controles e relatórios, mas sobretudo, qual é a cultura de sua empresa para a adoção dessas práticas.

Nossa crença é de que somente com Fluxo de Caixa de Tesouraria Projetado é possível superar esse momento, pois é um instrumento que possibilita ao administrador financeiro considerar, com antecedência, determinadas situações de risco, impedindo que elas ocorram. Sem o Fluxo de Caixa Projetado uma empresa não sabe antecipadamente quando precisará de um financiamento ou quando terá, ainda que temporariamente, sobra de recursos para aplicar no mercado financeiro.

No intuito de contribuir na busca de resposta a essas perguntas, apresentamos a seguir, algumas sugestões:

VISANDO A gestão DA liquidez

 VISÃO DO FLUXO DE CAIXA: Implantação imediata do Fluxo de Caixa Projetado para um período não inferior a 90 dias, a partir de informações retiradas do controle de saldos bancários, controles de contas a receber e contas a pagar para transações já confirmadas, acrescendo as transações futuras das previsões advindas das prováveis receitas de vendas, para as entradas e projeções de contas a pagar para saídas de caixa.

Gestão do Fluxo de Caixa: uma vez implantado o controle do fluxo de caixa, será possível ampliar o campo de visão da capacidade de pagamento da empresa, e a partir do conhecimento da real situação do caixa adotar decisões de:

Administração da Necessidade de Capital de Giro: conhecer e analisar, prioritariamente, os níveis dos itens de estoques, dos valores a receber e a pagar, evidenciando a idade de cada um desses itens, ou seja, prazo de permanência, de validade e atrasos em recebimentos.

CONHECER A SAÚDE FINANCEIRA DA EMPRESA

Análise de Indicadores Econômicos e Financeiros:

Adotar a prática de utilização dos balancetes contábeis para criação de indicadores econômicos e financeiros que possibilitem a leitura dinâmica da saúde financeira do negócio, avaliando Liquidez, Capital de Giro, Endividamento (alavancagem) e Análise das Margens de Lucro visando conhecer melhores canais e produtos, assim como os que devem ser descontinuados:

ESTUDO DAS LINHAS DE CRÉDITO

Estudo das Linhas de Crédito Oferecidas pelo BACEN como Medidas Emergenciais:

 MEDIDAS TRIBUTÁRIAS E TRABALHISTAS COMO GERAÇÃO DE CAIXA

 Tributárias

 Suspensão por três meses para recolhimento do FGTS;

• Redução de 50% por três meses referente a contribuição devidas ao Sistema “S”;
• Prorroga o prazo para pagamento dos tributos federais para o Simples Nacional em 180 dias, já válido para apuração Março com vencimento original em 20 de abril de 2020;

Trabalhistas

• Aproveitamento e a antecipação de feriados;
• Facilitação para a realização do teletrabalho (Home Office);
• Antecipação de férias individuais (com possibilidade de pagamento das férias postergados para o 5° dia útil do mês subsequente à concessão das férias e 1/3 para até a primeira parcela do 13º salário, podendo ser 11/20);
• Banco de horas; (Criação e utilização sem precisar da intervenção de sindicatos);
• Redução do salário mensal em até 25% (vinte e cinco por cento) do salário contratual – consoante o disposto no art. 503 da CLT e Lei nº 4.923/65 art. 2º;
• Suspensão de exigências administrativas em segurança e saúde no trabalho; (Isso significa que inúmeros gastos com exames admissionais, demissionais, periódicos, treinamentos e outros relacionados ao QSMS estão suspensos);

ESTRATÉGIAS IMPORTANTES

• Canais de Vendas online: Neste momento, focar nas vendas online fará a maior diferença nos resultados da empresa. Entender os canais, melhorar os serviços prestados e o contato com o cliente é fundamental para garantir um resultado positivo.
• Promoções: Este é o momento ideal para vender os produtos que estão há muito tempo parados em estoque.

Promoções diferenciadas poderão alavancar as vendas. Quem estava esperando um momento para comprar entende que naturalmente haverá aumento da oferta, consequentemente queda nos preços. Vende primeiro quem vende melhor.

• Manter contato com o cliente: Mostrar aos clientes que a empresa está empenhada em ultrapassar este período, que se preocupa também com a saúde da população, e está buscando soluções para facilitar o dia a dia de todos transmite confiança, segurança e melhora o relacionamento com a sociedade, possibilitando futuros negócios.
• Buscar capacitação: Uma hora a crise vai passar. E quando a situação melhorar os empresários e empreendedores mais capacitados terão condições de sair na frente e se reerguer mais rapidamente.
• Criatividade: Ouvir as opiniões e conversar com seu time pode trazer prosperidade para o negócio. Busque soluções, traga mudanças, faça reuniões regulares e incentive a criatividade.
• Revise seus produtos: Toda empresa possui produtos que saem com maior facilidade, assim como aqueles que demoram mais para sair. Estes devem ser estudados individualmente, avaliados, e então devem traçar estratégias específicas para venda dos mesmos. Visite os estoques.
• E-COMMERCE: Investir nas vendas online pode ser o diferencial que fará com que sua empresa ultrapasse este momento de confinamento social e se recupere com maior rapidez quando as atividades retornarem. As pessoas estarão conectadas em 80% do tempo, navegando em redes sociais, sites de notícias e de plataformas de compras online. Divulgar o produto e serviço, oferecendo facilidades e um tratamento especial é a chave para atrair clientes e melhorar os resultados financeiros.

Dicas de treinamento

Seguem abaixo algumas instituições que liberaram temporariamente cursos online gratuitos voltados para Vendas, Marketing, Estratégias de Negócio, Finanças e Empreendedorismo:

FGV – www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuito

USP – coursera.org/usp

SENAI – eadsenaies.com.br

SEBRAE – sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/cursosonline

Escola Virtual – ev.org.br

Perestroika – perestroika.com.br/online/vailaefica

Insper – coursera.org/insper

Harvard – edx.org/school/harvardx

MIT – ocw.mit.edu/courses/find-by-topic

Digital Innovation One – digitalinnovation.one

conte conosco!!

Nosso compromisso é dar apoio aos Concessionários oferecendo nosso maior diferencial: Nosso capital intelectual.

Nosso TIME está voltado para auxiliar na construção do fluxo de caixa, estudar estratégias que protejam e fortaleçam o capital de giro, e para isso, utilizamos reuniões por salas de vídeo conferências, suporte online individual por empresa.

Caminharemos juntos para superar todos os obstáculos, atuando sempre com eficiência, confiança e parceria a cada passo dado.

Professor Marco Pereira

+55 (31) 98417.6427

marcopereira@consultarconsultoria.com.br

Polyany Cunha

Adv. Tributarista, Contratualista e Compliance

+55 (81) 99678. 9778

polyanycunha@consultarconsultoria.com.br